日月其邁，歲律更新，2022已然過去，2023悄然來臨，2023年1月18日下午，我院在北院區(qū)會議室召開2022年度醫(yī)院工作總結(jié)會議，回顧一年工作，謀劃新年目標(biāo)。
　　副院長陳吉文、院長助理丁愛紅、財務(wù)總監(jiān)李肇江、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及中層干部等參加了本次會議，會議由院長助理丁愛紅主持。

　　陳吉文副院長首先作2022年度醫(yī)院工作報告，他從診療環(huán)境、學(xué)科建設(shè)、社區(qū)服務(wù)中心綜合服務(wù)能力、疫情防控、醫(yī)療核心制度落實、業(yè)務(wù)指標(biāo)及收入情況、質(zhì)量指標(biāo)等七個方面對醫(yī)院過去一年的工作進行了客觀、全面的回顧和總結(jié)。并結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢，對2023年重點工作進行了安排部署，特別提出，2023年繼續(xù)保持“醫(yī)院發(fā)展十年規(guī)劃”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，抓?？平ㄔO(shè)，保醫(yī)療質(zhì)量，提升綜合服務(wù)能力，控制醫(yī)院運營風(fēng)險。一是通過推進PC管理項目，提升醫(yī)院運營效率，提高各層級的執(zhí)行力。二是推進醫(yī)院信息化建設(shè)。三是進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的各項職能。四是理順兩院區(qū)運營流程，推進小林醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是持續(xù)推進學(xué)科建設(shè)上臺階。六是醫(yī)療質(zhì)量與安全水平上新臺階。七是提升醫(yī)院服務(wù)形象。八是制定了2023年度各部門科室年度目標(biāo)任務(wù)。

　　院長助理丁愛紅代表醫(yī)務(wù)部作2022年度醫(yī)務(wù)工作報告，著重通報了2022年醫(yī)院醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴及不良事件上報情況，并作了具體原因分析，下階段將通過醫(yī)療安全的大討論、業(yè)務(wù)知識的大學(xué)習(xí)、臨床技能的大訓(xùn)練、差錯隱患的大整改等方面進一步提升整體醫(yī)療質(zhì)量。會上，同與會人員分享了一個理念（以人為本的親情服務(wù)理念）、兩個意識（主人翁意識和責(zé)任意識）、三個集中（集中力量做亮點、集中力量建強院、集中精力謀發(fā)展）的管理心得。

　　護理部主任林維炎在會上作2022年度護理工作報告，報告指出：護理部圍繞醫(yī)院2022年度總目標(biāo)，認(rèn)真完成了既定的護理目標(biāo)任務(wù)，一是規(guī)范護理人力資源管理，滿足了護理工作需求，提高護理質(zhì)量安全。二是完善相關(guān)制度，加強護理質(zhì)量督查并持續(xù)改進。三是落實各項優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。四是多措施落實護理繼教工作。會上公布了2023年的護理工作重點：進一步豐富護理內(nèi)涵，延展家居護理服務(wù)，加強護理人才隊伍培養(yǎng)，運用科學(xué)管理方法，將護理質(zhì)量的持續(xù)改進作為長期目標(biāo)并進一步落實。

　　會議最后，財務(wù)總監(jiān)李肇江代表董事會總結(jié)發(fā)言：希望大家在新年度，執(zhí)行力、主動服務(wù)、職能部門服務(wù)臨床科室、人才梯隊建設(shè)等方面有更大改善，醫(yī)院借助PC項目管理的推進，建立更客觀、公平、完善的考核體系。
　　時光奔涌向前，奮斗永不停歇，讓我們立足新起點、抖擻新精神，保持一往無前的奮斗姿態(tài)，努力完成醫(yī)院新年度目標(biāo)任務(wù)！

2023年1月23日